Η σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου αγροκτήματος μπορεί να είναι ένα εργαλείο για να σχεδιάσετε την αγροτική επιχείρησή σας. Μπορεί επίσης να είναι μια απαίτηση της εξασφάλισης επιχορηγήσεων και δανείων για την επιχείρησή σας. Η διαδικασία σύνταξης ενός επιχειρηματικού σχεδίου αγρόκτημα μπορεί να φαίνεται συντριπτική και εκφοβιστική στην αρχή, αλλά αν το σπάσει στα βήματα συστατικό του, γίνεται πολύ πιο διαχειρίσιμο.
01 από 09
Τι είναι ένα επιχειρησιακό σχέδιο;
Ben Bloom / Η Τράπεζα Εικόνων / Getty Images Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένας χάρτης πορείας για το μικρό σας αγρόκτημα . Είναι διαδικασία και προϊόν. Κατά τη σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου αγροκτήματος, θα αναπτύξετε ένα γενικό όραμα και αποστολή για την επιχείρησή σας. Θα σκεφτείτε τους βραχυπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους στόχους σας. Θα καθορίσετε τα βήματα που απαιτούνται για την επίτευξη αυτών των στόχων. Θα καθορίσετε την κατεύθυνση της ανάπτυξης της επιχείρησής σας τα επόμενα πέντε χρόνια.
Εάν είστε ήδη μια εδραιωμένη επιχείρηση, το νέο επιχειρηματικό σας σχέδιο θα δείξει πού πηγαίνετε στη συνέχεια. Ένα καλό επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να είναι:
- Ρεαλιστικός
- Απλός
- Ειδικός
- Πλήρης
02 του 09
Δήλωση αποστολής
Η δήλωση αποστολής της φάρμας σας είναι ο πρωταρχικός σας σκοπός για την επιχείρησή σας. Γιατί υπάρχει το αγρόκτημα σας; Σε ποιο σκοπό εξυπηρετεί η φάρμα σας; Πού βρίσκεται η φάρμα σας; Αυτό είναι πέρα από το "make money". Αυτή η δήλωση αποστολής βασίζεται στις αξίες σας και στην βασική σας ταυτότητα ως μικρή φάρμα.
03 του 09
ΣτόχοιΟι στόχοι του επιχειρηματικού σας σχεδίου είναι τα συγκεκριμένα, μετρήσιμα "πράγματα" που θα επιτύχετε με το μικρό σας αγρόκτημα. Οι βραχυπρόθεσμοι στόχοι ορίζονται ως εκείνοι που θα ολοκληρώσετε εντός ενός έτους. Οι μακροπρόθεσμοι στόχοι είναι εκείνοι που χρειάζονται περισσότερο από ένα χρόνο για να ολοκληρωθούν.
Οι στόχοι SMART είναι:
- Ειδικός
- Μετρητός
- Εφικτός
- Ανταμοιβή, και να έχει ένα
- Χρονοδιάγραμμα
04 του 09
Γενικές πληροφορίες
Σε αυτή την ενότητα του επιχειρηματικού σας σχεδίου, λάβετε απογραφή όσων έχετε τώρα.
- Πού βρίσκεστε;
- Πόσα στρέμματα γης καλλιεργείτε;
- Πότε ξεκινήσατε τη γεωργία;
- Πώς λειτουργεί αυτή τη στιγμή;
- Ποιες γενικές πρακτικές χρησιμοποιείτε για θέματα όπως η διατήρηση, η καλλιέργεια, ο περιβαλλοντικός αντίκτυπος και το μάρκετινγκ;
05 του 09
Αγροτική στρατηγική
Αυτό είναι όπου το επιχειρηματικό σας σχέδιο φτάνει να κοιτάζει προς τα εμπρός. Πρόκειται να διατυπώσετε τη γεωργική σας στρατηγική από τώρα στα επόμενα πέντε χρόνια περίπου.
- Συγκεντρώστε τις αγορές πληροφοριών και έρευνας. Βεβαιωθείτε ότι το σχέδιο αγροκτημάτων σας ταιριάζει στη γενική αγορά όσον αφορά την προσφορά και τη ζήτηση. Διερευνήστε και αναλύστε τις τάσεις της βιομηχανίας, προσδιορίστε τους ανταγωνιστές και καθορίστε τους αγοραστές.
- Ανάλυση SWOT. Αυτό είναι ένα αναλυτικό εργαλείο που μπορεί να χρησιμοποιηθεί στη λήψη αποφάσεων. Το SWOT σημαίνει: δυνατά σημεία, αδυναμίες, ευκαιρίες και απειλές. Ως επιχείρηση, αναλύστε τα εσωτερικά πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες σας. Στη συνέχεια, κοιτάξτε εξωτερικά σε ποιες ευκαιρίες και απειλές υπάρχουν - ανταγωνιστές, νέες αγορές, κυβερνητικοί κανονισμοί, οικονομικές συνθήκες και ούτω καθεξής.
- Δημιουργήστε εναλλακτικές στρατηγικές. Εξετάζοντας τις πληροφορίες που συλλέξατε και την ανάλυση που κάνατε, σκεφτείτε τις επιλογές για τη στρατηγική της εκμετάλλευσής σας. Μην βασίζεστε αποκλειστικά στην τιμή. οι οικονομίες κλίμακας αποτελούν πρόκληση για το επίπεδο των μικρών εκμεταλλεύσεων.
- Μην μεταβείτε αμέσως σε ένα συμπέρασμα. Πραγματικά ξοδεύετε λίγο χρόνο για να εξειδικεύσετε τις λεπτομέρειες ορισμένων στρατηγικών και να εξετάσετε τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματά τους. Προσπαθήστε να βρείτε επιλογές που συνδυάζουν τις εσωτερικές σας δυνάμεις με ευκαιρίες στο εξωτερικό περιβάλλον.
- Κοιτάξτε όλες τις στρατηγικές σας και στη συνέχεια ξαναδιαβάστε την δήλωση αποστολής σας. Το ιδανικό σχέδιο εκμετάλλευσης θα ταιριάζει καλύτερα στην αποστολή σας.
- Γράψτε ένα σχέδιο υλοποίησης. Αυτό είναι όπου γράφετε το σχέδιο που θα κάνει τη νέα σας στρατηγική να συμβεί.
06 του 09
Στρατηγική και σχέδιο μάρκετινγκ
Στο επόμενο μέρος του επιχειρηματικού σας σχεδίου, αναπτύσσετε και περιγράφετε μια στρατηγική μάρκετινγκ για τα προϊόντα και τις υπηρεσίες σας. Αυτό μπορεί να βασιστεί στην έρευνα που κάνατε στο προηγούμενο βήμα. Για κάθε προϊόν, συμπεριλάβετε ιδέες τιμών, τοποθέτησης και προώθησης. Εξετάστε πώς θα μεταδώσετε στους πελάτες σας πραγματική και αντιληπτή αξία.
07 του 09
Σύνοψη διαχείρισης
Αυτό το τμήμα του επιχειρηματικού σας σχεδίου διευκρινίζει τη δομή της επιχείρησής σας. Όλοι όσοι ασχολούνται με τη διαχείριση της επιχείρησης θα πρέπει να αναφέρονται εδώ. Οι εξωτερικοί πόροι αναφέρονται επίσης εδώ.
08 από 09
Οικονομική ανάλυση
Σε αυτή την ενότητα θα χρειαστεί να αναλύσετε λεπτομερώς την οικονομική πλευρά της δραστηριότητάς σας. Αναφέρετε λεπτομερώς τα τρέχοντα οικονομικά σας, συμπεριλαμβανομένων όλων των εσόδων και των λειτουργικών εξόδων. Αναφερόμενος στη νέα στρατηγική σας, θα προβλέψετε τι χρειάζεται για μελλοντική ανάπτυξη και για να εκπληρώσετε τους στόχους που έχετε ορίσει όσον αφορά το κεφάλαιο. Συμπεριλάβετε ποια θα είναι τα μελλοντικά σας λειτουργικά έξοδα.
09 του 09
Τραβώντας όλους μαζί
Η σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου αγροκτήματος είναι ένα μεγάλο έργο. Μην αφήσετε αυτό να σας βάλει μακριά. Το σχέδιό σας μπορεί να είναι τόσο απλό που πρέπει να είναι για τώρα. Ξεκινήστε με την αποστολή και τους στόχους σας. Κάνετε την εργασία σας αναλύοντας τις αγορές και διερευνώντας τους ανταγωνιστές και τις τάσεις. Διασκεδάστε με εναλλακτικές στρατηγικές προβληματισμού και αφήστε τους να μαριναριστούν. Πάρτε το ένα βήμα κάθε φορά.